他一个朋友找他借钱,说是做生意需要周转,希望能借到5万,新西兰电话号码列表 他也能拿得出来并且很乐意借给这个朋友,但他并没有直接答应借他5万。 而是说手里并没有这么多现金,新西兰电话号码列表 现在只有3万,可以全部借给他,他朋友自然也很感激。 等明天转账时,他却给朋友转了5万,说是克服了一些困难,又找自己朋友周转了一些,但愿能帮到他渡过困难。 他朋友自然感到友谊温暖,新西兰电话号码列表 也更加感激,承诺一旦周转开了就马上先还他,不会让他失望。 我认同他的看法:这并不是厚黑学,背后的逻辑其实是存量思维。 我不止一次分享过一个观点:产品经理不是某个具体的工作岗位,更不是某个工作职位,而是一系列集成思维的表达载体。 或者说,产品经理是多元化思维的应用化身,思维认知是上层建筑,往往决定着能力边界。 其中,存量思维作为洞察力的重要分支,对产品经理的日常工作有着极大的促进作用。新西兰电话号码列表 存量思维的前提是留有余地,而后通过调整这些存量,从而放大认知维度的价值。
如果把上面那个故事当做产品设计的话: 新西兰电话号码列表 你借出去的钱就是你的功能产品,如何让你的产品最大限度的服务好你的目标用户,应该是最核心的用户需求。 也就是说,要想让需求价值最大化,要满足这个需求其实有两块,一个是用户心理预期,一个是你所能提供的产品价值的深度。 所以,可以用这个简单的公式来理解:需求满足度=(产品价值-用户预期)。 显然,新西兰电话号码列表 你能提供的产品价值越大,用户的预期越少,他所获得的需求满足度就越高。 于是,这就形成了一个以“产品价值”为输入源,以“用户预期”为输出源的价值储水池,这也就是存量思维的具体表现。 当然,保持产品价值不变的情况下,降低用户预期,同样可保证蓄水池的存量,实现用户需求满足的最大化。 这就是很简单、很常见的存量思维模型。 即便沧海桑田变迁,好在古老的指南针永远有效,新西兰电话号码列表 存量模型虽然很简单,但对产品工作的帮助确实多方位、立体式的。 我们再举其他例子前,请务必牢记:存量思维的关键是留有余地,形成蓄水池,然后通过调整管控,形成预见性的价值。 在日常的实际工作中,存量思维对我们的产品工作帮助实用性巨大,比如,我们可以从以下几个方面举例说明: 一、新西兰电话号码列表 产品工作形成存量,更容易软着陆 从大的产品工作内容上来说,不管是KPI还是OKR驱动,不仅需要拆解到最小工作包,还需要在时间基线上进行适度压缩,形成时间上的存量,以便灵活机动地去应对突发的、临时性的工作任务。
之前,我总是在累得的时候来峡谷厮杀决战,新西兰电话号码列表 一番多巴胺之后,除了带来短暂的精力提升错觉意外,更多的还是精力消耗,感觉会更累。 直到我猛然意识到,原来我掉进了精力的存量思维陷阱: 人体的精力也是个简单的存量思维模型,游戏不是放松充电,而是精力流出,所以才会越玩越累。 解决这个问题也很简单,学会有效休息,比如,睡一会儿午觉或者打个盹,新西兰电话号码列表 对于精力的恢复大有益处。 不要小看存量思维在精力值的应用,任何产品问题的解决效率在底层上都高度依赖行为人的精力,心有余而力不足往往是很遗憾的事情。